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針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化...

著重于企業(yè)核心理念的挖掘、提煉，并把企業(yè)價(jià)值觀(guān)植入管理及內(nèi)化于心的企業(yè)文化落地服務(wù)...

并購(gòu)是資產(chǎn)重組的基本方式，也是企業(yè)增長(zhǎng)的有效途徑，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能具有更加重要的意義...

集團(tuán)管控是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題之一...

結(jié)合需求企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，從建立管控模式的角度，幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制框架體系，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程...

影響特許經(jīng)營(yíng)未來(lái)能否成功的關(guān)健在特許經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)屬性和擴(kuò)張能力...

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源需求、供給情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)...

建立適合企業(yè)發(fā)展階段的組織架構(gòu)和高效的組織運(yùn)行機(jī)制...

結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，幫助企業(yè)建立人才的能力素質(zhì)模型，搭建測(cè)評(píng)體系及實(shí)施相應(yīng)測(cè)評(píng)、發(fā)展輔導(dǎo)...

制定基于戰(zhàn)略的薪酬策略和績(jī)效管理策略，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的薪酬結(jié)構(gòu)體系、等級(jí)體系...

從第三方角度審視信息系統(tǒng)本身及其相關(guān)的制度建設(shè)，發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行的各個(gè)階段存在的問(wèn)題...

由于采用了計(jì)算機(jī)管理軟件，不僅可以靜態(tài)的掌握資產(chǎn)的實(shí)際狀況，還能對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行各種類(lèi)型數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總...