》薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理服務(wù)
萬(wàn)隆的薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理咨詢提供了從崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系建立和實(shí)施等全方位服務(wù)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同員工的關(guān)注點(diǎn)、利益和行為緊密聯(lián)系起來(lái)。
薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理的基本思路：制定基于戰(zhàn)略的薪酬策略和績(jī)效管理策略，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的薪酬結(jié)構(gòu)體系、等級(jí)體系，依照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立企業(yè)多層面業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，編制薪酬和績(jī)效管理制度，保證薪酬內(nèi)部和外部公平性。