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戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化建設(shè)
并購重組
集團(tuán)管控
內(nèi)部控制
連鎖與特許經(jīng)營
人力資源
組織優(yōu)化
能力素質(zhì)模型
薪酬激勵
信息系統(tǒng)審計
實(shí)物資產(chǎn)管理
》內(nèi)部控制咨詢服務(wù)
萬隆的內(nèi)部控制咨詢服務(wù),以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求為基礎(chǔ),結(jié)合需求企業(yè)所處的不同發(fā)展階段,從建立管控模式的角度,幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制框架體系,梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和制度的執(zhí)行力,防范風(fēng)險,通過制定相關(guān)的控制措施來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和有效運(yùn)行。


萬隆作為本土化的管理咨詢公司,充分知曉客戶所要面對的挑戰(zhàn),并形成了自己獨(dú)到的視角和認(rèn)識,在滿足外部監(jiān)管和審計的要求的同時,更多地在操作層面上的提出管理優(yōu)化方案,同時與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系相結(jié)合,把知識轉(zhuǎn)移、咨詢成果落地作為我們的目標(biāo),協(xié)助企業(yè)提高自身的分析能力、改善能力和管理能力,從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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