》集團管控咨詢服務
萬隆從國內集團化企業(yè)的全局高度，按照萬隆管控模式的理論觀點與方法論，提出企業(yè)集團未來的管控模式和調整方向、公司治理結構、母子公司定位、管理界面劃分等相關內容。集團管控是大型集團企業(yè)的管理難題之一，大型企業(yè)由于層級和規(guī)模較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)內部溝通效率和資源利用效率不高的現(xiàn)象，無法持續(xù)獲得高速成長。
萬隆經過十多個不同行業(yè)的管控項目的實踐與研究，提出了全新的集團管控邏輯框架，把集團管控的核心問題歸納成治理層、管理層管控與執(zhí)行層管控等N個核心要素，基本思路為：確定母子公司的治理結構型、確立管控設計的影響因素、集團管控方案設計(三個階段).