》并購重組咨詢服務(wù)
并購是資產(chǎn)重組的基本方式，也是企業(yè)增長的有效途徑，對于中國企業(yè)來說，可能具有更加重要的意義，它是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上升波段擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展機(jī)遇，也是企業(yè)在下降波段整合資源的有效途徑。并購既是一種經(jīng)濟(jì)行為，也是一種法律行為。所以，并購重組對于有追求、有思想的中國企業(yè)和中國企業(yè)家來說，也是需要作出正確決策的重大考驗(yàn)。
萬隆經(jīng)過多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了“并購與重組五步法”工具體系，即：并購重組的資源與能力分析、并購重組的項(xiàng)目優(yōu)度分析并購重組企業(yè)的盡職調(diào)查、并購重組三項(xiàng)整合、并購重組的發(fā)展規(guī)劃。